Сохранение ценности

В вашей компании

Для обеспечения стратегического и превентивного управления сетью снабжения, мы создали собственную интегрированную среду, использующую основанный на фактах подход для генерации улучшенных уровней производительности и ценности сети. Как показывают наши исследования, игнорирование данного подхода приводит организации к большим потерям.

NN_keep_value_compass RU-01

 

blue-shield.png
Контракты

Мы оценим и проанализируем соглашения с поставщиками,  определим ключевые положения, связанные с датами и событиями, настроим оповещения и уведомим вас заранее, до того, как потребуются действия.

blue-shield.png
Инвестиции

Мы отслеживаем и управляем инвестициями для отдельных поставщиков, проактивно и стратегически управляем финансовыми показателями, устраняя любые несоответствия и исправляя ошибки.

blue-shield.png
Взаимоотношения

Мы рассматриваем и анализируем выбранные взаимоотношение с поставщиками, предсказывая и предотвращая возможные проблемы, обеспечивая функционирование планов клиента по управлению поставщиками, нестандартных путей расширения и взаимоотношений на административном уровне.

Поиск ценностиПолучение ценности — Сохранение ценности

Долгосрочность IT инвестиций начинается здесь

Ключевые технологические вложения должны быть долгосрочными. NET(net) может помочь вам проанализировать ваши возможности, оптимизировать инвестиции и добиться наилучших условий для сделок в области важнейших цепочек снабжения, что существенно повысит стратегическую и экономическую ценность вашей организации. Для получения детальной информации, кликните на любой сегмент диаграммы.

Проверка

Поиск ценности путем проверки потенциальных возможностей для повышения ценности. Мы используем нашу партнерскую сеть, чтобы проверить поставщиков из вашей цепочки поставок ИТ: качество их продуктов и качество их работы.

Анализ

Анализ текущих расходов на имеющихся поставщиков и определения ключевых возможностей для повышения экономической и/или стратегической ценности.

Выбор

Поиск ценности с использованием проверенного процесса оценки и отбора поставщиков, который снижает субъективность и риск, а также улучшает показатели работы и ценность.

Отношения

Мы анализируем отношения с поставщиками, контролируем и устраняем любые критические проблемы, поддерживаем индивидуальные планы управления поставщиками, нестандартные пути эскалации и поддерживаем отношения на уровне высшего звена руководства поставщика.

Инвестиции

Мы отслеживаем и управляем инвестициями для отдельных поставщиков, проактивно и стратегически управляем финансовыми показателями, устраняя любые несоответствия и исправляя ошибки.

Переговоры

Мы используем наши запатентованные методы ведения переговоров и обеспечиваем поддержку при принятии решений и оказываем помощь в переговорах с поставщиками, чтобы гарантировать получение максимальной отдачи от заключаемого контракта.

Контракты

Мы оценим и проанализируем соглашения с поставщиками,  определим ключевые положения, связанные с датами и событиями, настроим оповещения и уведомим вас заранее, до того, как потребуются действия.

Оптимизация

Мы используем наши запатентованные инструменты для анализа ваших требований и оценки всех доступных вариантов для выбора решений и поставщиков, предложим альтернативные варианты заключения сделок, которые будут отвечать вашим потребностям, при этом позволят получить лучшую экономическую и стратегическую ценность.

Данные о рынке

Мы используем собранную нами информацию об ИТ рынке для сравнительного анализа ваших договоров, инвестиций и отношений с поставщиками, а также проводим анализ разрыва между экономической и стратегической ценностью ваших сделок и оптимизированными рыночными условиями, чтобы получить для вас возможности для улучшения.

Ваши поставщики

В вашей схеме поставок ИТ поставщики будут иметь свои собственные цели, амбиции и стимулы для продвижения своих инноваций, демонстрации своих возможностей, продажи своих продуктов и позиционирования своих партнеров в их экосистеме.

Рынок

На рынке вы найдете основные возможности для снижения затрат и автоматизации своего бизнеса, сможете воспользоваться преимуществами рынка первопроходцев для поиска решений в специальных проектах или для специфичных рынков, отраслей и географических регионов, и вы будете подвержены определенным ограничениям.

Приемлемость

То, что приемлемо для рынка и поставщика, может не быть полезным для вас, если не подходят для вашей компании.

Ваша компания

В вашей компании будут уникальные потребности, амбиции, организационные цели, приоритеты, бюджеты, возможности, инфраструктура и демографические показатели.

Взаимовыгода

То, что хорошо и для вас, и для поставщика, даже при условии взаимовыгоды, не эффективно, если также не приносит пользу для рынка.

Рентабельность

То, что выгодно и рынку, и вашей компании, даже при условии рентабельности, не эффективно, если одновременно не приносит пользы вашим поставщикам.

NET(net)

NET(net) сфокусированы на оказании помощи клиентам в построении сбалансированного подхода, который использует все эти элементы. Эта модель позволяет помочь нашим клиентам снизить затраты бизнеса на ИТ на 40% и значительно улучшить стратегическую ценность и эффективность работы поставщиков.