Consolide valor

na sua empresa

Para proporcionar um gerenciamento estratégico e proativo de alto desempenho do fornecedor, criamos uma metodologia que utiliza uma abordagem baseada em evidências, para gerar melhores níveis de desempenho e valor dos fornecedores. Nossos estudos mostram que, sem essa abordagem, a maioria das organizações tem uma perda considerável de valor.

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Acordos comerciais

Nós revisamos e analisamos os acordos dos fornecedores e inserimos as informações contratuais na nossa ferramenta de gerenciamento de contratos, identificando as principais provisões relacionadas às diversas datas, estabelecendo alertas significativos e notificando-o pró-ativamente quando for necessária qualquer ação.

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Investimentos

Monitoramos e direcionamos os investimentos dos fornecedores selecionados e gerenciamos estratégica e pró-ativamente o desempenho financeiro, reconciliando quaisquer discrepâncias e corrigindo quaisquer erros.

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Relacionamentos

Revisamos e analisamos os relacionamentos dos fornecedores selecionados, e supervisionamos e solucionamos quaisquer problemas críticos que surjam, mantendo planos personalizados de gerenciamento de fornecedores, caminhos de escalonamento não padronizados e relacionamentos a nível executivo.

Encontre valorObtenha valor — Mantenha valor

Os investimentos sustentáveis de TI começam aqui

Gerar sustentabilidade em seus investimentos chaves em tecnologia. A NET(net) pode ajudar você a analisar suas opções, otimizar seus investimentos e negociar as melhores ofertas com seus principais fornecedores de tecnologia, resultando em um valor estratégico e econômico consideravelmente melhorado para sua organização. Navegue por qualquer parte da nossa esfera da sustentabilidade para obter informações mais detalhadas.

Verificação

Encontre valor verificando potenciais oportunidades de melhorias de valor através da verificação social de fornecedores da sua cadeia de fornecimento de tecnologia com uma forte rede de conexões.

Análise

Encontre valor analizando seus custos com seus atuais fornecedores e identificando oportunidades chaves para melhorar seu valor econômico e/ou estratégico.

Seleção

Encontre valor utilizando um processo comprovado e disciplinado de avaliação e seleção de fornecedores que reduz a subjetividade e o risco, e melhora o desempenho e a performance.

Relacionamentos

Revisamos e analisamos os relacionamentos de fornecedor selecionados, e supervisionamos e solucionamos quaisquer problemas críticos que surjam, mantendo planos personalizados de gerenciamento de fornecedores, caminhos de escalonamento não padronizados e relacionamentos a nível executivo.

Investimento

Monitoramos e direcionamos os investimentos dos fornecedores selecionados e gerenciamos estratégica e proativamente o desempenho financeiro, reconciliando quaisquer discrepâncias e corrigindo quaisquer erros.

Negociação

Utilizaremos nossas metodologias de negociação patenteadas e forneceremos suporte para a tomada de decisão e/ou assistência de negociação com fornecedor pela "tabela de barganha" para garantir que você obtenha as proteções e flexibilidade necessárias para obter o máximo de benefícios nos seus negócios.

Acordos Comerciais

Nós revisamos e analisamos os acordos dos fornecedores e inserimos os metadados do contratos na nossa ferramenta de gerenciamento de contratos, identificando as principais provisões relacionadas à data, estabelecendo alertas significativos e notificando-o proativamente quando a ação for necessária.

Otimização

Utilizaremos nossas ferramentas para analisar seus pedidos organizacionais e avaliar todas as opções de fornecedores disponíveis e traremos trocas comerciais alternativas que atendam às suas necessidades, oferecendo melhor valor econômico e/ou estratégico a partir da solução do fornecedor.

Federação

Utilizaremos nossa inteligência de mercado federada para comparar seus acordos comerciais, investimentos, relacionamentos e conduziremos uma uma análise comparativa entre o valor econômico e estratégico das suas negociações versus as condições otimizadas do mercado para poder aumentar as oportunidades de melhores negociações

Seus Fornecedores

Na sua cadeia de fornecimento de tecnologia, os fornecedores terão seus próprios objetivos e ambições e terão incentivos para promover inovações, destacar suas capacidades, vender suas mercadorias e posicionar sua rede de relacionamentos.

O Mercado

No mercado, você encontrará muitas oportunidades para reduzir os custos e automatizar seu negócio para poder aproveitar as vantagens de liderança, encontrando soluções para projetos especiais ou mercados específicos, indústrias e localizações e você estará subject a certas limitações e regulamentos comerciais.

Tolerância

As coisas que dão certo entre seu fornecedor e o mercado, podem ser toleráveis, mas não são sustentáveis se não funcionar para sua empresa.

Sua Empresa

Na sua empresa, você terá necessidades, ambições, objetivos organizacionais, prioridades, orçamento, capacidade, infraestrutura e dados demográficos que são exclusivos para você.

Equidade

As coisas que funcionam entre a sua empresa e seus fornecedores, embora possam ser equitativas, não são sustentáveis se não forem boas para o mercado.

Viabilidade

As coisas boas entre o mercado e a sua empresa, embora possam ser viáveis, não são sustentáveis se não forem boas também para os seus fornecedores.

NET(net)

Na NET(net), nosso foco é ajudar nossos clientes a desenvolver uma sustentabilidade que agrega o melhor de todos esses elementos. No final, este modelo provou ajudar nossos clientes a reduzir os custos em 40% e a melhorar exponencialmente o valor estratégico e o desempenho do fornecedor.