Контракты
Мы оценим и проанализируем соглашения с поставщиками, определим ключевые положения, связанные с датами и событиями, настроим оповещения и уведомим вас заранее, до того, как потребуются действия.
Для обеспечения стратегического и превентивного управления сетью снабжения, мы создали собственную интегрированную среду, использующую основанный на фактах подход для генерации улучшенных уровней производительности и ценности сети. Как показывают наши исследования, игнорирование данного подхода приводит организации к большим потерям.
Мы оценим и проанализируем соглашения с поставщиками, определим ключевые положения, связанные с датами и событиями, настроим оповещения и уведомим вас заранее, до того, как потребуются действия.
Мы отслеживаем и управляем инвестициями для отдельных поставщиков, проактивно и стратегически управляем финансовыми показателями, устраняя любые несоответствия и исправляя ошибки.
Мы рассматриваем и анализируем выбранные взаимоотношение с поставщиками, предсказывая и предотвращая возможные проблемы, обеспечивая функционирование планов клиента по управлению поставщиками, нестандартных путей расширения и взаимоотношений на административном уровне.
Поиск ценности путем проверки потенциальных возможностей для повышения ценности. Мы используем нашу партнерскую сеть, чтобы проверить поставщиков из вашей цепочки поставок ИТ: качество их продуктов и качество их работы.
Анализ текущих расходов на имеющихся поставщиков и определения ключевых возможностей для повышения экономической и/или стратегической ценности.
Поиск ценности с использованием проверенного процесса оценки и отбора поставщиков, который снижает субъективность и риск, а также улучшает показатели работы и ценность.
Мы анализируем отношения с поставщиками, контролируем и устраняем любые критические проблемы, поддерживаем индивидуальные планы управления поставщиками, нестандартные пути эскалации и поддерживаем отношения на уровне высшего звена руководства поставщика.
Мы отслеживаем и управляем инвестициями для отдельных поставщиков, проактивно и стратегически управляем финансовыми показателями, устраняя любые несоответствия и исправляя ошибки.
Мы используем наши запатентованные методы ведения переговоров и обеспечиваем поддержку при принятии решений и оказываем помощь в переговорах с поставщиками, чтобы гарантировать получение максимальной отдачи от заключаемого контракта.
Мы оценим и проанализируем соглашения с поставщиками, определим ключевые положения, связанные с датами и событиями, настроим оповещения и уведомим вас заранее, до того, как потребуются действия.
Мы используем наши запатентованные инструменты для анализа ваших требований и оценки всех доступных вариантов для выбора решений и поставщиков, предложим альтернативные варианты заключения сделок, которые будут отвечать вашим потребностям, при этом позволят получить лучшую экономическую и стратегическую ценность.
Мы используем собранную нами информацию об ИТ рынке для сравнительного анализа ваших договоров, инвестиций и отношений с поставщиками, а также проводим анализ разрыва между экономической и стратегической ценностью ваших сделок и оптимизированными рыночными условиями, чтобы получить для вас возможности для улучшения.
В вашей схеме поставок ИТ поставщики будут иметь свои собственные цели, амбиции и стимулы для продвижения своих инноваций, демонстрации своих возможностей, продажи своих продуктов и позиционирования своих партнеров в их экосистеме.
На рынке вы найдете основные возможности для снижения затрат и автоматизации своего бизнеса, сможете воспользоваться преимуществами рынка первопроходцев для поиска решений в специальных проектах или для специфичных рынков, отраслей и географических регионов, и вы будете подвержены определенным ограничениям.
То, что приемлемо для рынка и поставщика, может не быть полезным для вас, если не подходят для вашей компании.
В вашей компании будут уникальные потребности, амбиции, организационные цели, приоритеты, бюджеты, возможности, инфраструктура и демографические показатели.
То, что хорошо и для вас, и для поставщика, даже при условии взаимовыгоды, не эффективно, если также не приносит пользу для рынка.
То, что выгодно и рынку, и вашей компании, даже при условии рентабельности, не эффективно, если одновременно не приносит пользы вашим поставщикам.
NET(net) сфокусированы на оказании помощи клиентам в построении сбалансированного подхода, который использует все эти элементы. Эта модель позволяет помочь нашим клиентам снизить затраты бизнеса на ИТ на 40% и значительно улучшить стратегическую ценность и эффективность работы поставщиков.