Análise
Encontre valor analisando os seus custos com seus atuais fornecedores e identificando oportunidades chaves para melhorar seu valor econômico e/ou estratégico.
A maioria dos clientes, inconscientemente, sofre de baixa otimização em sua cadeia de suprimento estratégica e não possui informações específicas, conhecimento e disponibilidade de tempo necessário para atingir esse valor e aumentar o valor econômico, sem prejudicar o valor estratégico. A NET(net) possui capacidade comprovada em ajudá-lo a encontrar valor em sua cadeia de fornecimento estratégica.
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Encontre valor analisando os seus custos com seus atuais fornecedores e identificando oportunidades chaves para melhorar seu valor econômico e/ou estratégico.
Encontre valor verificando potenciais oportunidades de melhorias de valor através da verificação social de fornecedores da sua cadeia de fornecimento de tecnologia com base em uma extensa rede de conexões.
Encontre valor utilizando um processo comprovado e disciplinado de avaliação e seleção de fornecedores que reduz a subjetividade e o risco, e melhora o desempenho e a performance.
Encontre valor verificando potenciais oportunidades de melhorias de valor através da verificação social de fornecedores da sua cadeia de fornecimento de tecnologia com uma forte rede de conexões.
Encontre valor analizando seus custos com seus atuais fornecedores e identificando oportunidades chaves para melhorar seu valor econômico e/ou estratégico.
Encontre valor utilizando um processo comprovado e disciplinado de avaliação e seleção de fornecedores que reduz a subjetividade e o risco, e melhora o desempenho e a performance.
Revisamos e analisamos os relacionamentos de fornecedor selecionados, e supervisionamos e solucionamos quaisquer problemas críticos que surjam, mantendo planos personalizados de gerenciamento de fornecedores, caminhos de escalonamento não padronizados e relacionamentos a nível executivo.
Monitoramos e direcionamos os investimentos dos fornecedores selecionados e gerenciamos estratégica e proativamente o desempenho financeiro, reconciliando quaisquer discrepâncias e corrigindo quaisquer erros.
Utilizaremos nossas metodologias de negociação patenteadas e forneceremos suporte para a tomada de decisão e/ou assistência de negociação com fornecedor pela "tabela de barganha" para garantir que você obtenha as proteções e flexibilidade necessárias para obter o máximo de benefícios nos seus negócios.
Nós revisamos e analisamos os acordos dos fornecedores e inserimos os metadados do contratos na nossa ferramenta de gerenciamento de contratos, identificando as principais provisões relacionadas à data, estabelecendo alertas significativos e notificando-o proativamente quando a ação for necessária.
Utilizaremos nossas ferramentas para analisar seus pedidos organizacionais e avaliar todas as opções de fornecedores disponíveis e traremos trocas comerciais alternativas que atendam às suas necessidades, oferecendo melhor valor econômico e/ou estratégico a partir da solução do fornecedor.
Utilizaremos nossa inteligência de mercado federada para comparar seus acordos comerciais, investimentos, relacionamentos e conduziremos uma uma análise comparativa entre o valor econômico e estratégico das suas negociações versus as condições otimizadas do mercado para poder aumentar as oportunidades de melhores negociações
Na sua cadeia de fornecimento de tecnologia, os fornecedores terão seus próprios objetivos e ambições e terão incentivos para promover inovações, destacar suas capacidades, vender suas mercadorias e posicionar sua rede de relacionamentos.
No mercado, você encontrará muitas oportunidades para reduzir os custos e automatizar seu negócio para poder aproveitar as vantagens de liderança, encontrando soluções para projetos especiais ou mercados específicos, indústrias e localizações e você estará subject a certas limitações e regulamentos comerciais.
As coisas que dão certo entre seu fornecedor e o mercado, podem ser toleráveis, mas não são sustentáveis se não funcionar para sua empresa.
Na sua empresa, você terá necessidades, ambições, objetivos organizacionais, prioridades, orçamento, capacidade, infraestrutura e dados demográficos que são exclusivos para você.
As coisas que funcionam entre a sua empresa e seus fornecedores, embora possam ser equitativas, não são sustentáveis se não forem boas para o mercado.
As coisas boas entre o mercado e a sua empresa, embora possam ser viáveis, não são sustentáveis se não forem boas também para os seus fornecedores.
Na NET(net), nosso foco é ajudar nossos clientes a desenvolver uma sustentabilidade que agrega o melhor de todos esses elementos. No final, este modelo provou ajudar nossos clientes a reduzir os custos em 40% e a melhorar exponencialmente o valor estratégico e o desempenho do fornecedor.